![]()
Voor het succesvol doorlopen van een koop- of verkoopproces van een onderneming verzorg ik het procesmanagement, waardebepaling en onderhandelingen.
Succes
bij overnames is sterk afhankelijk van een aantal voorwaarden die in het proces
zowel voorafgaand als na de overname vervuld moeten worden. De belangrijkste
voorwaarden zijn: harmonie in de top, marktgerichte aanpak, helder business plan, directe
communicatie, goede planning, hoog tempo, snelle implementatie, decentrale
managementaanpak.
Bij een dergelijk proces is deskundigheid en ervaring nodig om de kritische succesfactoren te realiseren zoals: kwaliteit van de besluitvorming, acceptatie en draagvlak bij alle betrokkenen en de wijze waarop het proces wordt gestuurd en beheerst.
Met
name het in evenwicht houden van de rationele en emotionele factoren verdient
speciale aandacht. Het is daarom van uitermate groot belang dat dergelijke
processen begeleid worden door deskundige en ervaren begeleiders. Wij hebben een
netwerk opgebouwd van deskundigen die op allerlei niveaus die begeleiding kunnen
geven.
1.
Verkoopmemorandum opstellen:
Bespreking aan de hand van checklist om de relevante gegevens te verzamelen
Nadere
toelichting gegevens door opdrachtgever
Relevante
informatie bestuderen en uitwerken
Waardebepaling
en de marge waarbinnen de verkoopprijs komt te liggen
Verkoopmemorandum
opstellen
Verkoopmemorandum
met opdrachtgever bespreken
Definitief
verkoopmemorandum opstellen
2. Marktonderzoek potentiële kopers:
Bestanden
en netwerken op potentiële kopers raadplegen
Longlist
op basis van geschat koperspotentieel opstellen
Selectiecriteria op basis waarvan de potentiële kopers geselecteerd worden in samenspraak met de opdrachtgever bepalen
Anonieme
benadering potentiële kopers
Interesse, mogelijkheden en beschikbare middelen bepalen
Shortlist
samenstellen
Potentiële
kopers met de opdrachtgever bespreken
3. Verkooponderhandelingen:
Eerste
kandidaat en eventuele volgende kandidaten benaderen
Geheimhoudingsverklaring opstellen en tekenen
Eisen en wensen van verkoper en koper afstemmen
Bod in ontvangst nemen en deze met opdrachtgever bespreken
Als bod bespreekbaar is de randvoorwaarden verkoop van beide partijen op elkaar afstemmen
Letter of intent opstellen, exclusiviteit regelen
Ondersteuning bij due diligence onderzoek door koper
Definitieve koopovereenkomst opstellen en ondertekenen alsmede voorbereidende werkzaamheden voor de notariële overdracht
1.
Marktonderzoek potentiële verkopers:
Bestanden en netwerken op potentiële verkopers raadplegen
Selectiecriteria op basis waarvan de potentiële verkopers geselecteerd worden in samenspraak met de opdrachtgever bepalen
Anonieme benadering potentiële verkopers
Interesse, mogelijkheden en beschikbare middelen bepalen
Shortlist samenstellen
Potentiële verkopers met de opdrachtgever bespreken
2.
Verkoopmemorandum beoordelen / koopmemorandum opstellen:
Eerste kandidaat en eventuele volgende kandidaten benaderen
Bespreking verkoper aan de hand van checklist om de relevante gegevens te verzamelen
Nadere toelichting gegevens door verkoper
Relevante informatie bestuderen en uitwerken
Waardebepaling en de marge waarbinnen de koopprijs moet komen te liggen
(Ver)koopmemorandum opstellen
(Ver)koopmemorandum met opdrachtgever bespreken
Definitieve (ver)koopmemorandum opstellen
Koopprijs en voorwaarden vaststellen
3. Kooponderhandelingen:
Eisen en wensen van verkoper en koper afstemmen
Als bod bespreekbaar is de randvoorwaarden verkoop van beide partijen op elkaar afstemmen
Letter of intent opstellen, exclusiviteit regelen
Ondersteuning bij due diligence onderzoek door koper
Definitieve koopovereenkomst opstellen en ondertekenen, alsmede voorbereidende werkzaamheden voor de notariële overdracht organiseren