Voor het succesvol doorlopen van een koop- of verkoopproces van een onderneming verzorg ik het procesmanagement, waardebepaling en onderhandelingen.

 

Succes bij overnames is sterk afhankelijk van een aantal voorwaarden die in het proces zowel voorafgaand als na de overname vervuld moeten worden. De belangrijkste voorwaarden zijn: harmonie in de top, marktgerichte aanpak, helder business plan, directe communicatie, goede planning, hoog tempo, snelle implementatie, decentrale managementaanpak.

 

Bij een dergelijk proces is deskundigheid en ervaring nodig om de kritische succesfactoren te realiseren zoals: kwaliteit van de besluitvorming, acceptatie en draagvlak bij alle betrokkenen en de wijze waarop het proces wordt gestuurd en beheerst.

 

Met name het in evenwicht houden van de rationele en emotionele factoren verdient speciale aandacht. Het is daarom van uitermate groot belang dat dergelijke processen begeleid worden door deskundige en ervaren begeleiders. Wij hebben een netwerk opgebouwd van deskundigen die op allerlei niveaus die begeleiding kunnen geven.

 

Stappenplan verkoop

 

1. Verkoopmemorandum opstellen: 

2. Marktonderzoek potentiële kopers: 

 

3. Verkooponderhandelingen:

 

Stappenplan koop

 

1. Marktonderzoek potentiële verkopers:

2. Verkoopmemorandum beoordelen / koopmemorandum opstellen:  

3. Kooponderhandelingen:

 

Leveringsvoorwaarden