Geachte relatie,

 

Inmiddels is er alweer een jaar voorbij en het was een druk jaar waarbij Boodt Management Deelneming actief was op het gebied van overname / fusie, interim management, executive search, outplacement, project- en procesmanagement en advies en ontplooide daarnaast ook een nieuwe activiteit: financiering voor de industriële sector die zeer succesvol lijkt te zijn omdat er niet veel aanbieders zijn..

 

Wij hopen dat u de tweede uitgave van deze nieuwsbrief met veel plezier zult lezen en wensen u prettige feestdagen en een gelukkig nieuwjaar.  

 

 

 

Met vriendelijke groet,

 

Kees Boodt 

 

 

Overname / fusie

 

Er worden momenteel te koop aangeboden:

Daarnaast wordt er voor een aannemer een aannemingsbedrijf in de regio Rotterdam gezocht.

 

Voor een aantal organisaties worden bedrijven gezocht die gespecialiseerd zijn in bewakingsdiensten.

 

Voor een constructiewerkplaats wordt de overname van een collega begeleidt.

 

Volgens producenten van bijvoorbeeld kunststoffen is een clustering matrijzenproducenten zeer wenselijk omdat de Nederlandse leveranciers in het algemeen veel te klein zijn in vergelijking met de buitenlandse concurrenten. Welke matrijzenproducenten willen meedoen?

 

Voor enkele startende ondernemers worden handels- of productiebedrijven in de industrie gezocht.

 

 

Financiering

 

Projectontwikkeling van kantoren en bedrijfsgebouwen is nagenoeg tot stilstand gekomen. Gelukkig hebben vele gemeenten een taakachterstand in de nieuwbouw van woningen en kan hier gedeeltelijk compensatie worden gevonden.

 

Voor een relatie wordt financiering gezocht voor:

Samen met een startende ondernemer en een investeerder wordt onderzocht of een clustering van RVS apparatenbouwers mogelijk en haalbaar is.

 

 

Interim management

 

Aankoop gieterij uit faillissement in combinatie met verplaatsing van de gieterij in verband met milieubezwaar.

 

 

Executive search

 

Plaatsing van een inkoper bij een infrastructuuraannemer.

 

 

Project- en procesmanagement en Advies

 

In het kader van de CEDA Dredging Days die in Casablanca, Marokko van 22 tot en met 24 oktober jl. hebben plaats gevonden heeft BMD een artikel gepubliceerd in het novembernummer van het Engelse tijdschrift Dredging and Port Construction. Dit artikel is ook op onze website te vinden: www.boodt.com.  

 

Op verzoek van een aantal ondernemers, die een biobrandstof productie-installatie in de Alblasserwaard willen realiseren, is door een wethouder van één van de grootste gemeenten gelobbyd bij de overige gemeenten om de grondstoflevering zeker te stellen. Het resultaat is dat er nog steeds onvoldoende politiek draagvlak is voor een biobrandstofeenheid in deze regio.

 

Actueel

 

Het gaat al twee jaar economisch minder goed. Zal het volgend jaar op economisch vlak beter gaan? Niemand kan dit voorspellen, maar het is belangrijk optimistisch te blijven.

 

Ondanks alle negatieve ontwikkelingen zijn er in allerlei branches kansen genoeg. Een voorbeeld hiervan is het volgende artikel ‘Practice leader Energy & Utilities’ waarin C.M. IJsbrandy –, Cap Gemini Ernst & Young zijn visie geeft op de ontwikkelingen in de energiesector.

De afgelopen vijf jaar hebben we in de Nederlandse energiewereld een grote activiteit gezien als gevolg van het liberaliseringproces dat op basis van Europese afspraken van start is gegaan. Deze afspraken zijn recent nog eens bevestigd, waarbij nu ook landen als Frankrijk akkoord zijn gegaan met volledige marktliberalisering in Europa in 2007.

 

De afgelopen vijf jaar is reeds veel bereikt in Nederland. Groot- en midzakelijke klanten kunnen hun elektriciteit vrij inkopen. Grootzakelijke klanten kunnen dit ook voor gas. Alle Nederlandse verbruikers, inclusief de kleinverbruikers zijn in feite nu al vrij hun eigen elektriciteitsleverancier te kiezen op voorwaarde dat ze kiezen voor groene stroom. 20% van de kleinverbruikers heeft deze stap ook daadwerkelijk gezet, wat een onverwacht groot succes genoemd mag worden.

 

Het succes van groene stroom is een opsteker voor allen die zich inspannen voor de verduurzaming van onze energiehuishouding. Blijkbaar is de consument in tamelijk grote getale bereid actief te kiezen voor het “duurzame alternatief” zolang hier geen grote prijsverhoging aan verbonden is. Er is met andere woorden een evidente markt voor duurzame oplossingen, ongeacht de mate waarin Kyoto-doelstellingen serieus worden genomen of het beperkte succes van de Johannesburg-conferentie eerder tot pessimisme op dit terrein zou stemmen.

 

De uitdaging is aan de industrie om aan deze marktvraag te voldoen, niet als wettelijk afgedwongen randvoorwaarde van ondernemen, maar als een grote commerciële groeikans.

De productiesector is door de vrije groothandel, de agressieve prijsconcurrentie en de aanzienlijke import van elektriciteit uit met name Duitsland vol in de wind komen te staan. Dit legt een zware druk op investeringsbeslissingen in Nederlandse productiecapaciteit. Toch wijzen berekeningen uit dat de overcapaciteit die traditioneel in de Nederlandse productiesector aanwezig was snel aan het verdwijnen is.

 

Op basis van de thans bekende investeringsplannen zal reeds in 2004 het punt bereikt worden waarop de BV Nederland daadwerkelijk afhankelijk wordt van stroomimport, niet alleen voor lage prijzen, maar om überhaupt het licht aan te houden. Dit is een steeds breder gedeelde zorg in de sector, omdat ook Europese studies uitwijzen dat we er niet op mogen rekenen altijd voldoende stroom uit het buitenland beschikbaar te hebben.

In de netwerksector spelen vergelijkbare issues. Daar zien we de kosten- en efficiencydruk vooral ontstaan door toedoen van de Dienst uitvoering en toezicht Energie (DTe) die middels regulering van de door te berekenen transportprijzen de netwerkbedrijven aanzet tot het invoeren van nieuwe bedrijfsmodellen. Asset Management is hier het sleutelbegrip waarbij het gaat om het vinden van een nieuwe balans tussen de operationele prestatie van het net, het financiële resultaat dat de eigenaar van het net eist en het managen van de risico’s die het zoeken naar een nieuw evenwicht met zich mee brengt.

Ook hier is onderinvestering een duidelijk middellange termijn risico.

De grote thema’s voor de komende jaren zullen derhalve zijn:

·         Hoe in te spelen op de commerciële kansen die ontstaan door de geleidelijke ombouw van onze op fossiele brandstoffen gebaseerde energiehuishouding naar meer duurzame vormen.

·         Hoe de eigen productie van elektriciteit in Nederland op peil te houden, althans minimaal tot de Europese markt volledig geliberaliseerd is en ook werkelijk als vrije Europese markt functioneert.

·         Hoe om te gaan met de toenemende kostendruk in de sector, zowel aan de productiekant, op het terrein van de netwerken als ook in het commerciële bedrijf van de energiebedrijven waar de margedruk als gevolg van volledige liberalisering nog aanzienlijk zal toenemen.

 

Meer weten?

Het Trends-in-Energy rapport 2003 van Cap Gemini Ernst & Young is vanaf half januari 2003 te bestellen via 030-6897220 of zie www.cgey.nl (prijs: € 30,= inclusief verzendkosten).  

 

Onlangs is van onze business management partner, prof.dr.ir. Hubert Rampersad, het zesde boek door Scriptum management gepubliceerd, getiteld "Total Performance Scorecard; een speurtocht naar zelfkennis en competentieontwikkeling van lerende organisaties" dat momenteel op de derde plaats staat van de Nederlandse bestellerlijst van managementboeken. Dit is een ander voorbeeld van kansen benutten en blijven zoeken naar oplossingen voor de aanpak van veranderingen die relatief vaak mislukken. Dit buitengewoon boeiende onderwerp in boekvorm is naar mijn mening een goede suggestie om aan te schaffen voor de kerst

Hij heeft dit boek geschreven omdat hij wilde begrijpen en aan anderen wil vertellen waarom zoveel organisatieontwikkelings- en –veranderingstrajecten in de praktijk falen. Ook wil hij hiermee managers, medewerkers en adviseurs van grote en kleine organisaties uit de overheid en het bedrijfsleven enkele nieuwe managementmodellen, methoden en technieken aanreiken om dit falen en de vele mislukkingen op dit gebied te voorkomen. De Engelse editie van dit boek wordt in mei a.s. door de toonaangevende Amerikaanse uitgever Butterworth-Heinemann wereldwijd gepubliceerd. Hubert Rampersad (1957) heeft in Nederland de LTS, MTS, HTS, TU-Delft en TU-Eindhoven doorlopen. Hij studeerde Werktuigbouwkunde in Delft en promoveerde in 1993 (in recordtempo) in Eindhoven in de Technische Bedrijfskunde. Voor nadere informatie omtrent het TPS-concept, zie: www.Total-Performance-Scorecard.com    

 
Bestsellerlijst Management Team  17 december 2002

  1. Coachingskalender 2003 - Marijke Lingsma/Aty Boers (Uitgeverij H. Nelissen,14,50)
  2. Hoe word ik een rat - Joep Schrijvers (Scriptum, 19,95)
  3. Total Performance Scorecard - Hubert Rampersad (Scriptum, 34,95)
  4. Uitbesteding van IT-dienstverlening - Eric Beulen (Ten Hagen Stam, 32,50)
  5. De acht principes van effectief - ondernemerschap Dave Marcum e.a. (Contact, 26,50)
  6. De McKinsey methode - Ethan Rasiel (Business Bibliotheek, 29,90)
  7. Professionals & acquisitie - Frank Kwakman (Academic Service, 24,95)
  8. Wie orde zaait, zal chaos oogsten - Walter Baets (Van Gorcum, 19,50)
  9. Management shock -Marc Buelens (Nieuwezijds, 14,95)
  10. De menselijke maat - Twan van de Kerkhof/Joop Janssen (Contact, 28,50)

Wilt u kennismaken met deze andere aanpak van verbeteren? Stuur een e-mail naar boodt@boodt.com. Wij geven u graag een presentatie of voeren een quick-scan uit.