BMD NIEUWSBRIEF DECEMBER 2004
Geachte relatie,
Het jaar is alweer bijna voorbij. Terugkijkend kan gezegd worden dat, zoals verleden jaar voorspeld, het in vele opzichten een onzeker jaar geweest is. Ook het komende jaar zal zich waarschijnlijk op de zelfde wijze ontwikkelen.
Ondanks alle voorspellingen over een enorme golf van te verkopen bedrijven stel ik vast dat de markt afgelopen jaar is verschoven van een verkopers- naar een kopersmarkt. Er is een toenemend aantal jonge managers die ondernemer willen worden en daarnaast zijn de financiële mogelijkheden sterk verbeterd.
In deze nieuwsbrief komen de volgende onderwerpen aan bod:
Bovenstaande onderwerpen hebben betrekking op de toekomst en zijn bedoeld als input voor uw goede voornemens voor 2005. We hopen dat u deze uitgave weer met veel aandacht en plezier leest en wensen u prettige kerstdagen en een gelukkig nieuwjaar!
Heeft u suggesties? Wilt u een bekende aanmelden of zich afmelden voor de nieuwsbrief? Bent u in het bezit van een persoonlijk e-mailadres in plaats van een postadres? Laat het ons dan weten via boodt@boodt.com of bel naar 078 69 909 75.
Met vriendelijke groet,
Kees Boodt
Te koop
Aannemingsbedrijven
Bedrijfsonderdeel met handels-, service- en onderhoudsactiviteiten van vleesverwerkingmachines, -apparaten en -installaties
Beveiligings- en bewakingsbedrijven
Carrosseriebouw
Diverse handelsbedrijven in gereedschappen, machines, bevestigingsmiddelen, RVS-buizen e.d., appendages, filters, lasmachines en materialenhandel
E- en HVAC-installateurs
Handelsbedrijf gereedschappen en verhuur bouwmachines Zuid-Nederland
ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven
Keuringsbedrijf medische toestellen
Kraanverhuurbedrijf
Metaalverwerkingsbedrijf met plaatwerk en productie-installaties
Octrooi voor modulair dok inclusief reinigingsapparatuur
Onderhoudsbedrijf gereedschapsmachines, ook handel
Producent sondeermachines
Vacuümvormen van kunststoffen.
Gezocht
Aannemingsbedrijf
Beveiligings- en bewakingsdiensten
Carrosseriebouwer
Data- en telecomserviceverlener
E- en HVAC-installateurs
E-installateur Oost-Nederland
E-installateur regio Amsterdam
Handelsbedrijf werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen
Handelsbedrijf hand- en elektrische gereedschappen
Handelsvertegenwoordiging technische materialen en instrument t.b.v. industrie
HVAC-installateur Oost-Nederland
HVAC-installateur West-Nederland
ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven
Ingenieursbureau mechatronica
Naar Azië verplaatsbaar productie activiteiten of bedrijfje
Uitzendbureau
Verhuurbedrijf aannemersmaterieel
Verpakkingsmachineproducenten.
Verkocht
Bouwkundig aannemingsbedrijf te Rotterdam
Aannemer voor het leggen van kunststof vloeren, vloeistofdichte vloeren en zuurbestendige tegel- vloer en metselwerken (gedeeltelijk of aandelen).
In samenwerking met een nieuwe Poolse partner kunnen via een Pools bedrijf medewerkers voor bijvoorbeeld handwerk ingehuurd worden. Verder is het mogelijk om diverse Poolse bedrijven te kopen of een Nederlands bedrijf aan een Poolse ondernemer te verkopen. Ook is bedrijfsterrein ter plaatse te koop.
Grote E-installateur stapt in ERP-markt
Volgens de septemberuitgave van het tijdschrift ITlogistiek heeft Imtech een ERP-specialist overgenomen en verdere versterking kan verwacht worden. De voorzichtige trend van een voortgaande integratie van de grotere bedrijven die op basis van de dienstverlening aan klanten geclusterd kunnen worden, wordt hierdoor bevestigd. Zo loopt er ook nog een vergelijkbare zaak met een bod van Getronics op PinkRoccade.
Friesland Bank zet fors in op durfkapitaal
Directeur Ritchi verwacht komend jaar een toenemend aantal deals bij middelgrote bedrijven. Zij zijn in dat kader op zoek naar partners om een fonds voor durfkapitaal op te zetten. Zie www.zibb.nl.
Concurrentiestrategie voor winstgevende groei
Op 3 november 2004 werd door Focus Conferences(www.focusconferences.nl) het seminar met bovengenoemde titel gepresenteerd door Michael E. Porter.
Enkele interessante kernpunten die wellicht van toepassing zijn op uw situatie:
Een goede strategie omvat het inzicht in de algemene concurrentieregels binnen een bedrijfstak en het inzicht in de mogelijkheden van een concurrentievoordeel dat een bedrijf heeft binnen deze bedrijfstak.
Barrières voor een strategie in de industrie: alle bedrijven volgen elkaar, overeenkomsten met vakbonden beperken de mogelijkheden, regulatie van prijs, product etc. beperkt de alternatieven en klanten vragen om producten die niet bij strategie passen.
Barrières voor een strategie vanwege kapitaalmarkten: investeerders gaan alleen voor zichtbare korte termijn resultaten, investeerders dwingen om de 'best practices' van anderen over te nemen, er moet een deal gemaakt worden, groei gaat voor duurzame winstgevendheid en druk om aanbod te verbreden waardoor strategische uniciteit wordt ondermijnd.
Barrières voor een strategie in de interne praktijk: ongeschikte doel- en prestatiemetingen zorgen voor ongeschikte strategieën, verwarrende managementideeën vervagen de strategische focus, ongeschikte kostenberekeningen zijn gebruikt om nieuwe positionering te rechtvaardigen, IT-systemen vragen om standaardisatie met als gevolg minder onderscheid en outsourcing leidt tot homogene input en vervaagt verschillen met rivalen.
Twijfels winstpotentie Chinese markt
Weliswaar nemen de winsten in China toe, maar gezien de omvang van de Chinese markt is het resultaat toch teleurstellend.
In het Financieel Dagblad (www.fd.nl) van 7 december jl. wordt een onderzoek van China Economic Quarterly beschreven. Uit het onderzoek blijkt dat bedrijven die vanuit China exporteren het over het algemeen goed doen. Bedrijven die voor de interne markt werken, doen het minder goed, omdat de prijzen laag zijn en de gebrekkige kwaliteit van de infrastructuur en de distributienetwerken te wensen over laat.
Forse welvaartsstijging is reëel perspectief voor de komende decennia
In het rapport Vier vergezichten op Nederland - Productie, arbeid en sectorstructuur in vier scenario's tot 2040 (26 november 2004) brengen CPB-onderzoekers Free Huizinga en Bert Smid mogelijke ontwikkelingen voor de Nederlandse economie in kaart aan de hand van vier scenario's. De studie geeft een kwantitatief beeld op macro- en bedrijfstakkenniveau. Zie www.cpb.nl.
Centrale conclusies:
Ook in de komende decennia zal de Nederlandse economie blijven groeien. Het groeitempo is echter onzeker; dit zal sterk samenhangen met de internationale - en dan vooral Europese - ontwikkeling.
Een scenarioanalyse van het CPB laat zien dat de economische groei sterk kan variëren. Zo is het BBP per hoofd van de bevolking in 2040 tussen 30% en 120% hoger dan het huidige niveau. Hoge groei is echter slechts één kant van de medaille. De scenario's met hogere groei kennen tevens een grotere inkomensongelijkheid en relatief weinig aandacht voor het milieu.
De verdeling van de werkgelegenheid over bedrijfstakken zal sterk blijven verschuiven, met name van de sectoren landbouw en industrie naar de sectoren diensten en zorg. Deze verschuiving is de voortzetting van een proces dat al decennia aan de gang is.
De vergrijzing zal een drukkend effect hebben op de groei van het arbeidsaanbod en de werkgelegenheid en op de verhouding tussen actieven en niet-actieven. Wel kan een stijging van de participatie van met name vrouwen en ouderen tegenwicht bieden. Overheidsbeleid kan deze stijging ondersteunen.
Het valt te verwachten dat de groei van de Nederlandse economie overeenkomt met die in de EU-15. Zowel werkgelegenheid als arbeidsproductiviteit is in de scenario's voor Nederland ongeveer gelijk aan die voor Europa.
De vier scenario's zijn ontwikkeld rond twee onzekerheden:
De mate waarin landen bereid en in staat zijn om internationaal samen te werken.
Hoe worden verantwoordelijkheden verdeeld tussen de publieke en de private sector.
Enkele opvallende punten:
De groei van het BBP is het grootst en de werkloosheid het laagst als er internationaal goed wordt samengewerkt in combinatie met een grondige herziening van de collectieve sector.
De groei is het geringst en de werkloosheid het grootst als landen hun soevereiniteit en identiteit laten prevaleren en hervormingen van de collectieve sector nauwelijks van de grond komen.
De deïndustrialisatie in combinatie met hoge productiviteitsstijging zal zich voortzetten.
De dienstensector zal sterk groeien, waarbij het een uitdaging zal zijn d.m.v. ICT-toepassingen de productiviteit ook te verhogen.
Het goede nieuws is dat het hoe dan ook beter zal gaan.
Er zijn nogal wat mobiliteitsproblemen. Voorbeelden te over. De dagelijkse ergernis, files in Nederland van totaal 400 km worden tot op heden gelaten geaccepteerd. Wat moet je anders? Maar er gloort licht in de tunnel. Lees de Nota Mobiliteit op www.vananaarbeter.nl/NotaMobiliteit.
Uitgangspunten:
Sterkere economie door bereikbaarheid te vergroten
Groei van verkeer en vervoer mogelijk maken
Decentraal wat kan, en centraal wat moet
Meer publiek-private samenwerking
Vernieuwing keihard nodig
Kaders aan decentraal beleid stellen
Een daadkrachtige overheid
Actief en zelfbewust op internationaal beleid inzetten
Op de korte termijn onderhoudsachterstanden inhalen
Betrouwbaar en snel over de weg
Beprijzen noodzakelijk
Openbaar vervoer: kracht benutten
Binnenvaart en zeescheepvaart: internationaal eerlijk concurreren
Nederland door de lucht bereikbaar houden
De veiligheid permanent verbeteren
Kwaliteit leefomgeving verbeteren
Haalbare ambities.
Thuiswerken breekt in 2004 door
In het kader van het Ernst & Young Leadership programma zijn 615 directeuren, managers en professionals ondervraagd. Zie www.ey.nl.
Uit het onderzoek wordt geconcludeerd dat het aandeel thuiswerkers relatief (66%) het grootst is in het kleinbedrijf. In bedrijven met meer dan 100 medewerkers lag dat in maart 2004 op 35% terwijl dat in 2002 nog op 10% lag.
Ondernemingen profiteren enorm van buy-outs
Uit een onderzoek uitgevoerd namens Ernst & Young en de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen onder Nederlandse buy-out ondernemingen blijkt dat in drie jaar tijd de omzet groeide met ruim 13% en de winst met 9,5%.
Meer dan de helft van de ondernemingen heeft zich door de buy-out sneller ontwikkeld, 20% is van mening dat het bestaan te danken is aan de buy-out en 15% zou zich hetzelfde hebben ontwikkeld zonder buy-out.