BMD NIEUWSBRIEF                                                                                                                                                                         DECEMBER 2008

Geachte relatie,

Kredietcrisis; de bestuurders en deskundigen rollen over elkaar en papagaaien elkaar na. Wat is er nu eigenlijk mis? Natuurlijk hebben de banken hun verantwoordelijkheden laten liggen en laten ze die ook na staatssteun even vrolijk liggen. Maar er is meer mis. Er is namelijk een fundamentele scheefgroei ontstaan in de geldstromen tussen consumenten en producenten. De producenten zitten op bergen geld die zij niet mogen, kunnen of willen investeren in de landen van de consumenten. Als dat niet veranderd wordt en als de Westerse landen blijven consumeren zonder te produceren, dan komt het niet meer goed. Verbazingwekkend is ook dat er gesproken wordt over ondersteuning in de vorm van arbeidstijdverkorting, maar niet over de ondersteuning van innovatie. Waar blijft die onzichtbare voorzitter van het Innovatieplatform? Niet meer praten en aan de slag dus met innoveren en produceren. In tijden van crisis moet er snel gehandeld worden.

In deze nieuwsbrief vindt u de volgende nieuwsartikelen:

• Overnames

• Innovatieplatform wil concurrentiekracht Nederland versterken

• Koers houden, doorpakken en uitvoeren in Rotterdam richting 2020

• Staand vergaderen scheelt 10 miljard

• Risicomanagement medische apparatuur in ziekenhuizen

• Overnamesubsidie

Wij wensen u prettige feestdagen en een gelukkig (zakelijk) nieuwjaar!

Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen of suggesties voor onze nieuwsbrief? Wilt u een relatie of bekende aanmelden of zich afmelden voor deze nieuwsbrief? Bent u in het bezit van een persoonlijk e-mailadres in plaats van een postadres? Laat het ons weten via boodt@boodt.com of bel naar 078 69 909 75.

Met vriendelijke groet,

Kees Boodt

Overnames

Te koop

• Aannemingsbedrijven bouwkundig / civiel

• Detacheringbedrijf productiepersoneel

• Diverse handelsbedrijven in gereedschappen, (gereedschaps-)machines, verhuur bouwmachines, lasmachines en materialenhandel

• E-installateur

• Handels en servicebedrijven, gereedsschapsmachines, meetinstrumenten

• ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven

• Installateur beveiligingsinstallaties

• Productiebedrijf verpakkingsmachines

• Servicebedrijf werktuigbouwkundig en procesbesturingen voor procesindustrie.

Gezocht

• Aannemer betonwerkbouw

• Aannemer kleinschalige baggerwerkzaamheden

• Aannemingsbedrijf bouw / civiel

• Beveiligings- en bewakingsdiensten

• Cargadoors en overslagbedrijf

• Carrosseriebouwer

• Constructiebedrijf

• Data- en telecomserviceverlener

• Dienstverlener

• E- en HVAC-installateurs

• E-installateur beveiligingsinstallaties

• E-installateur Oost-Nederland

• E-installateur regio Amsterdam

• Engineeringsbureau zware industrie

• Facility management

• Glasleverancier

• Handelsbedrijf en distributie chemicaliën

• Handelsbedrijf en distributie promotieartikelen

• Handelsbedrijf hand- en elektrische gereedschappen

• Handelsbedrijf sensorkranen en legionella bestrijding

• Handelsbedrijf werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen

• Handelsvertegenwoordiging technische materialen en instrumenten t.b.v. industrie

• HVAC-installateur Oost-Nederland

• HVAC-installateur West-Nederland

• ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven

• Ingenieursbureau bouw

• Ingenieursbureau machinebouw

• Ingenieursbureau mechatronica

• Koeltechnisch bedrijf food

• Lasmachines en toebehoren

• Naar Azië verplaatsbare productieactiviteiten of bedrijfje

• Productiebedrijf (groot)

• Productie kunststof producten (spuitgieten)

• Producent spa-installaties eventueel buiten NL

• Schildersbedrijf spoorwegobjecten

• Schoonmaakbedrijf spoorbanen / industrieel

• Toeleverancier scheepsbouw, baggerindustrie en offshore industrie

• Tandwiel(kasten) producent

• Training kwaliteit en veiligheid

• Transportonderneming

• Uitzendbureau

• Verfproducent

• Verhuurbedrijf aannemersmaterieel

• Verpakkingsmachineproducenten.

Zie de site www.bedrijfsovernameplein.nl voor enkele profielen van bovenstaande bedrijven.

Innovatieplatform wil concurrentiekracht Nederland versterken

"Nederland moet in de top 5 van de meest concurrerende landen komen", zegt Jan Peter Balkenende, minister-president en voorzitter van het Innovatieplatform. Om dat te bereiken heeft het Innovatieplatform op 1 oktober de veranderagenda voor de Nederlandse economie gepresenteerd.

De veranderagenda 'The Netherlands, connecting global ambitions' zet in op verscherpte internationale positionering van Nederland, vernieuwende economie als kerncompetentie, innovatie in de publieke sector en versterken van speerpunten in wetenschap en bedrijfsleven. Het Innovatieplatform heeft een groep toonaangevende vrouwen en mannen met leidinggevende posities in het bedrijfsleven aan zich gebonden. Zij zullen tien acties uit de veranderagenda trekken.

Vijf van die acties:

1. Grote projecten Het eerste project dat het innovatieplatform heeft aangejaagd is een multifunctioneel energie-eiland voor de kust. Heeft u nog ideeën?

2. Nederland als internationale proeftuin voor vernieuwing Nederland is door zijn kritische consumenten en divers samengestelde bevolking een uitstekende proeftuin (living lab) voor het uitproberen van nieuwe producten en diensten. Het Innovatieplatform daagt Nederlandse bedrijven uit deze positie als testbed voor internationaal opererende bedrijven verder uit te bouwen. Gaat u de uitdaging aan?

3. Groeiversneller Het Innovatieplatform en het ministerie van EZ zijn het programma Groeiversneller gestart. Dat programma faciliteert minimaal 100 MKB-bedrijven om een omzetgroei van enkele miljoenen naar minimaal 20 miljoen euro per jaar te realiseren, mede door internationalisering.

4. Slimmer werken Uit onderzoek van het Innovatieplatform blijkt dat de productiviteitsgroei van veel bedrijven achterloopt bij hun buitenlandse collega's in dezelfde sector. Via een campagne Slimmer Werken wil het Innovatieplatform de komende jaren 10.000 ondernemingen aanzetten hun productiviteit te verhogen. Wordt u de slimste?

5. Sleutelgebieden versterken Internationaal opvallende sleutelgebieden spelen voor Nederland een belangrijke rol in de globale economie: flowers and food, hightech systemen en materialen, water, creatieve industrie, chemie en pensioenen en sociale verzekeringen. Dit najaar worden de sleutelgebieden getoetst op hun kracht.

Bron: http://www.innovatieplatform.nl/index.cfm/t/The_connecting_global_ambitions_change_agenda/vid/047C15C8-B1A3-D2D8-1BF9CD677343FD09.

Koers houden, doorpakken en uitvoeren in Rotterdam richting 2020

Er is een trendbreuk nodig voor de wijze waarop het bedrijfsleven, kennisinstellingen, intermediaire organisaties en de overheid in Rotterdam hun rol (en bijdrage) opvatten en met elkaar samenwerken.

De EDBR identificeert daarvoor grofweg drie oplossingsrichtingen die voor Rotterdam naar een betere uitvoering kunnen leiden.

Het gaat daarbij om:

a. Interne organisatieveranderingen binnen de overheid. Kernbegrippen: sturing, actie en bereidheid

b. Samenwerkingsmodellen met bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid.

c. Het 'loslaten' door overheid van beleid en/of uitvoering.

Naar de mening van de EDBR betekent dit concreet:

• Introduceer binnen de gemeentelijke organisatie de zogenaamde frontlijnsturing voor de thema's arbeidsmarkt, bereikbaarheid en quality of life en voor de drie economische kernsectoren: haven- en industriecomplex, het medische en zorgcluster en de creatieve industrie.

• Richt de frontlijnsturing binnen de thema's en de economische kernsectoren op:

  • Arbeidsmarkt: een regionaal onderwijs- arbeidsmarktoffensief om toenemende discrepantie tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt tegen te gaan.

  • Quality of life: de leefbaarheidsprojecten zoals genoemd in de Stadsvisie en de Binnenstadsvisie.

  • Bereikbaarheid: de bereikbaarheidsprojecten zoals genoemd in de Stadsvisie.

  • Haven- en industriecomplex: de acquisitie van (internationale) haven- en havengerelateerde bedrijven, de bestaande arbeidsmarktinitiatieven, de economische potenties van thema's water, energie en klimaat, de bereikbaarheid van de havengebieden en de innovatie en kennisontwikkeling van het MKB in het haven- en industriecomplex.

  • Medische en zorgcluster: voldoende fysieke ruimte voor medische bedrijvigheid, de samenwerking tussen Rotterdamse zorginstellingen, de acquisitie van medische bedrijven en de werkgelegenheidspotentie van de sector.

  • Creatieve industrie: voldoende fysieke ruimte voor creatieve bedrijven, het netwerk voor creatieve bedrijven, het beter informeren (geleiden naar) over verkrijgen van startkapitaal, het stimuleren van meer opdrachtgevers voor de sector en het uitbreidingen van creatieve opleidingen en de acquisitie van creatieve bedrijven.

• Zorg binnen de gemeentelijke organisatie voor voldoende bestuurlijke en politieke dekking bij College B&W en de gemeenteraad voor de frontlijnsturing voor genoemde thema's en sectoren.

• Faciliteer de frontlijnsturing door meer vrije budgetten binnen de gemeente beschikbaar te hebben. Hiervoor is een duidelijke stellingname (voor meerdere jaren) nodig van het College B&W en de gemeenteraad.

• Organiseer rondom deze door de overheid ingezette frontlijnsturing de benodigde duurzame samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven, kennisinstellingen en intermediaire organisaties. Zet deze organen (zoals de EDBR) in ter versterking van de uitvoering.

Bron: www.edbr.nl.

Staand vergaderen scheelt 10 miljard

Het Nederlandse vergadercircuit kan tien miljard euro besparen door de stoelen uit de vergaderzaal te bannen. Vergaderen is veel efficiënter als het op twee benen in plaats van op vier stoelpoten gebeurt, blijkt uit onderzoek van TNO. Door staand te vergaderen kan het overleg met een derde bekort worden. Jaarlijks wordt er voor dertig miljard euro aan manuren zakelijk overlegd.

Uit het onderzoek kwam verder naar voren dat de tijd die collega's bij de koffieautomaat doorbrengen niet noodzakelijkerwijs opgaat aan gebabbel over voetbal of het weer. "85 procent van de gesprekken, die daar worden gevoerd, gaat over het werk", aldus de TNO-onderzoeker. "Even lekker koffieleuten, kan dus ook heel efficiënt zijn. Door de koffiecorner op de juiste manier in te richten, kan het bedrijf ook daar veel voordeel van hebben."

Risicomanagement medische apparatuur in ziekenhuizen

Op de KIVI NIRIA Kring Drechtsteden bijeenkomst op 17 november jl. heeft Dr. Ir. ing. Jeroen Bosman, Klinisch Fysicus van het Albert Schweitzer Ziekenhuis een opsomming gegeven van ontwikkelingen van de laatste tijd, die mede op gang zijn gezet door de brand in Almelo enkele jaren terug. Sindsdien is de druk op de ziekenhuizen opgevoerd door diverse inspecties en de pers om de veiligheid in het ziekenhuis te verbeteren.

Een klein onderdeel hiervan is de toepassing en het beheer van medische apparatuur. Daarnaast is het begrip risico-analyse een belangrijk onderdeel geworden van diverse inspecties. Jeroen heeft iets verteld over de rol van de klinisch fysicus bij de aanschaf, het gebruik en het onderhoud van fysische methoden en apparatuur bij diagnostiek en behandeling. Daarnaast heeft hij iets verteld over de ontwikkelingen waar zij in het ziekenhuis mee bezig zijn om e.e.a. op poten te zetten.

Bron: www.nvkf.nl.

Overnamesubsidie

Via het Samenwerkingsverband Noord-Nederland kan een MKB-ondernemer een subsidie van veertig procent krijgen voor kosten van overname van een bedrijf in één van de drie noordelijke provincies.

Bron: www.snn.nl.