BMD NIEUWSBRIEF                                                                   JUNI 2006

 

Geachte relatie,

 

De vakanties naderen weer. In deze nieuwsbrief voorzien we u van wat leesvoer om over na te denken of om de visie van uw bedrijf aan te scherpen. Na de vakantie kunnen u en uw medewerkers daarna weer met nieuwe energie gewerkt worden aan uw marktpositie en prestaties.

 

Na het gebruikelijke overzicht van de overnames worden, vanuit het perspectief dat de Nederlandse energiepositie onafhankelijker zou moeten worden en de nieuwe kansen die dit aan de industrie biedt, enkele biomassa-initiatieven besproken. Maar evengoed worden ontwikkeling op het gebied van aanlanding van Liquefied Natural Gas of infrastructuur besproken.

 

Het voortbestaan van de Nederlandse industrie wordt in belangrijke mate bepaald door de mate waarin wij erin slagen om innovaties door te voeren en ondernemerschap de ruimte te geven. Daarnaast zijn het beter opleiden door het verder professioneel ontwikkeling van het onderhouden van assets noodzakelijk. Anderzijds wordt dit voortbestaan van de industrie bedreigd door een gebrek aan visie, daadkracht en ellenlange discussies -steeds weer terugkerende- bestaande vaak allang achterhaalde opvattingen over vermeende risico's die bijvoorbeeld verbonden zijn aan kernenergie. Terwijl echte risico's met betrekking tot bijvoorbeeld lange termijn effecten op het klimaat verwaarloosd worden. Daarnaast komen er ook nog diverse andere onderwerpen aan bod.

 

U vindt de volgende onderwerpen in deze nieuwsbrief:

Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen of suggesties voor onze nieuwsbrief? Wilt u een relatie of bekende aanmelden of zich afmelden voor deze nieuwsbrief? Bent u in het bezit van een persoonlijk e-mailadres in plaats van een postadres? Laat het ons weten via boodt@boodt.com of bel naar 078 69 909 75.

 

Met vriendelijke groet,

 

Kees Boodt

 

 

Overnames

 

Te koop

Gezocht

Zie www.bedrijfsovernamebeurs.nl voor enkele profielen van bovenstaande bedrijven. Ga naar Professionele bemiddelaars / Boodt Management Deelneming B.V.

 

 

Workshop mogelijkheden biomassa

 

De milieudienst Zuid-Holland Zuid heeft CEA de opdracht gegeven om mogelijkheden voor de opwekking van bio-energie te inventariseren. Op 17 mei jl. heeft er een regionale bijeenkomst plaatsgevonden waarbij alle belanghebbenden uitgenodigd waren. De presentaties en discussies hebben een beeld geschetst over de haalbaarheid van bio-energie in de regio.

 

 

 

 

Themabijeenkomst bio-energie Zuid-Holland Zuid

 

Op 31 mei heeft ondergetekende de ontwikkelingen in de regio Alblasserwaard & Vijfheerenlanden, die zijn uitgevoerd in het kader van het Landschapsplan Alblasserwaard & Vijfheerenlanden, geschetst voor de milieubeleidsmedewerkers uit de regio.

 

Het is mogelijk dat het project weer opgestart wordt voor:

 

Biobrandstoffenbeleid

 

Op 18 april is in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken in het Mediacentrum te Utrecht de GAVE Bijeenkomst georganiseerd.

 

De Nederlandse implementatie van de EU-richtlijn Biobrandstoffen (d.d. 8 mei 2003) is daar gepresenteerd. Nederland moet in 2010 minimaal voldoen aan een aandeel van 5,75% biobrandstoffen.

 

Er zijn een generiek en een innovatief spoor uitgezet:

De focus is vooral gericht op innovaties in biobrandstoffen met een betere CO2-prestatie. In de tweede helft van dit jaar komen er subsidiemogelijkheden die nu nog niet bekend zijn, maar die in grote lijnen gelijkvormig zijn aan de bestaande regelingen die door SenterNovem uitgevoerd worden.

 

Voor enkele gelukkigen die het geduld kunnen opbrengen om zich door de bureaucratie heen te worstelen, is er ook nog een SenterNovem-subsidie te verwerven. Er zijn in deze sector dus vele nieuwe mogelijkheden voor ondernemers!

 

In een aantal EU-landen heeft men al veel meer bereikt dan in Nederland. Dat is eigenlijk vreemd, gezien onze uitstekende kennis en productie-infrastructuur op het gebied van aardappelen, zetmeel margarines, suiker en dranken. Bovendien blijven er helaas miljoenen tonnen reststromen ongebruikt en is onze afhankelijkheid in de energievoorziening van discutabele staten te groot. Helaas is Nederland tot op heden op dit gebied niet in staat om de beschikbare resources te bundelen tot een krachtige industrietak. Wie neemt het stokje over en doorbreekt de nu opgebouwde bureaucratische systemen?

 

 

Snelkookpan voor innovatie moet overstromen

 

Volgens Murc Peutz in zijn column in Emerce-Business nieuws (www.emerce.nl) schrikken nog te veel MKB-ers van innovatie en maken ondernemers te weinig tijd vrij voor innovatie, terwijl verbluffende resultaten met Design Pressure Cooker+ bereikt worden. Over dit fenomeen is door ondergetekende in een eerdere nieuwsbrief ook al geschreven.

 

 

Groot deel innovatiesubsidie blijkt weggegooid geld volgens CPB

 

In de Volkskrant van 2 mei jl. werd gemeld dat van de 141 miljoen euro er 61 miljoen euro naar projecten gaat die geen positieve bijdrage aan de maatschappij leveren en 20 miljoen euro naar discutabele projecten. Volgens het Centraal Plan Bureau zijn 14 van de onderzochte 24 projecten weggegooid geld. Zie www.volkskrant.nl en www.fd.nl.

 

SENTERNOVEM beheert jaarlijks de uitgave van ongeveer 600 miljoen euro subsidiegeld en heeft volgens de jaarrekening ongeveer 60 miljoen euro beheerskosten.

 

Het wordt hoog tijd voor een sterker industriebeleid maar dan met een andere dan het inmiddels welbekende niet-werkende EZ en SENTERNOVEM-aanpak.

 

 

TU Delft wil meer tech spin-offs

 

Marco Waas, voormalig Unilever, is naar de Delftse universiteit gekomen om hoogwaardige kennis te vermarkten, samenwerking met het MKB te zoeken en patenten te exploiteren. Zie www.emerce.nl.

 

De TU Delft staat internationaal in de top 15 van 's werelds beste universiteiten, maar slaagt er slecht in om de theoretische kennis op de markt te brengen. Met incubator Yes!Delft probeert de universiteit het eenvoudiger te maken voor beginnende ondernemers om een bedrijf op te zetten.

 

 

De lijdensweg naar het ondernemerschap

 

Op de KIVINIRIA kring Drechtsteden bijeenkomst op 19 juni werd door Wout van Leeuwen van Odevi te Rotterdam een presentatie gegeven over het wel en wee van het opzetten een bedrijf dat innoverende producten met een innoverende marktbenadering in de markt zet. Met producten voor Waterbesparing en Waterkwaliteit in een B-to-B markt met directe verkoop aan instellingen en gebouwen, gebruikmakend van de opkomst van een steeds meer professionele Facilitair Manager als kans in de installatiebranche.

 

Aanvankelijk geloofden maar enkele mensen in het concept en komt daardoor het bedrijf Odevi aanvankelijk moeizaam van de grond. Uiteindelijk is gebleken dat het concept aanslaat en gaat het verder ondernemen en stuk eenvoudiger.

 

 

Maintenance and renovation of navigation infrastructure

 

Wergroep 25 van de Inland Navigation Commission van de International Navigation Association heeft het bovengenoemde rapport uitgebracht.

 

Het rapport geeft een overzicht van praktische richtlijnen voor het behouden of langer gebruiken van natte infrastructuur. Met name voor beslissers wordt een goede structuur en handige tools besproken.

 

Efficiënte exploitatie, onderhoud, reparatie, renovatie van de infrastructuur spelen hierbij een belangrijke rol. Met name Asset Management speelt hierbij een belangrijke rol, maar dit wordt door veel infrabeheerders nog niet goed toegepast.

 

 

Maintenance College Rijnmond (MCR) moet instroom verbeteren

 

De beschikbaarheid van technisch personeel voor de onderhoudsbranche wordt steeds minder. Het aantal scholieren dat techniek kiest, wordt steeds minder en de opleidingen sluiten bovendien niet goed aan op de vraag vanuit de markt. Het MCR gaat hierin verandering brengen. Bron: tijdschrift Industrial Maintenance nr. 5, 2006.

 

 

Olin College gooit studenten in het diepe

 

Eindelijk wordt het dan eens omgedraaid: 'eerst doen dan leren'. Het Olin College in Needham Massachusetts legt de nadruk op de praktijk om betere ingenieurs af te leveren die kunnen ontwerpen, communiceren en samenwerken. Dit is een initiatief dat navolging verdient! Bron: tijdschrift Technisch Weekblad 10 juni 2006.

 

Toneelstuk Nederland

 

Heeft u af en toe ook het gevoel dat u meespeelt in een groot toneel stuk dat Nederland heet?

 

Nedcar redt het niet. Direct wordt weer RSV(Rijn Schelde Verolme)-achtig gereageerd door allerlei vertegenwoordigers: "Er moet staatssteun komen". De minister-president nodigt de directie van Mitsubishi uit. Zij hebben elkaar niets te bieden. Wat een slecht toneelstuk.

 

Als BMD de regie had dan zou de 'cast' er als volgt uitzien. Cluster de Nederlandse bedrijven en instellingen die iets doen op het gebied van automotive en ontwikkel zo spoedig mogelijk een nieuw snel, goedkoop en hip vervoermiddel dat bijvoorbeeld op alle biobrandstoffen loopt. Het maakt niet uit wat het is, maar doe iets. Dan wordt de energie tenminste niet nutteloos verspilt.

 

 

KIVINIRIA Symposium Kernenergie noodzakelijke toekomst?

 

Zaterdag 28 april jl. heeft onder leiding van dagvoorzitter Emile Wolff een interessante dialoog plaatsgevonden met als doel een aantal factsheets te produceren. Zie http://www.ingenieurs.net/Resource.phx/sig/sig-energie/kernenergie.htx voor de factsheets.

 

Deze factsheets dienen ter voorbereiding van het jaarcongres en gaan zo mogelijk richting de politiek. Alhoewel de discussies tussen voor- en tegenstanders voortdurend opborrelden, is het gelukt om de werkgroep een goede terugkoppeling te geven.

 

Mogelijk komt kernenergie toch weer binnen ons bereik en wordt onze energievoorziening een stuk onafhankelijker van de olie én kan er weer een stuk innovatieve industrie in Nederland opbloeien.

 

 

KIVINIRIA debat Politiek en Techniek

 

Op 2 juni werd onder leiding van Frank Schoof met name door Ferd Crone en Simon Rozendaal een discussie gevoerd over 'Energieopwekking in 2030, duurzaam of toch niet?'.

 

Met drie stellingen als leidraad werd het een stevige discussie over het containerbegrip duurzaam en de voor- en tegenstanders van kernenergie.

 

De drie stellingen:

 

Overnames vaak puur op gevoel gedaan

 

Uit een onderzoek dat uitgevoerd is door de Universiteit van Tilburg en Mazars Berenschot Corporate Finance naar honderd overnames door bedrijven met minimaal tien medewerkers blijkt dat: "Ondernemers die een ander bedrijf kopen, zelden een vooropgesteld plan hebben". Het gevolg is dat nog niet de helft van alle overnames slaagt. Zie www.zibb.nl.

 

Volgens Rein van Erp van Mazars Berenschot is het eigenlijk verbazingwekkend dat bijna de helft van de acquisities wel succesvol is. "Slechts 16 procent stelt een stappenplan op, 12 procent heeft criteria voor de beoordeling van kandidaten en 3 procent hanteert procedures voor het zoeken. Ze hebben vaak geen flauw idee wat ze willen bereiken met een overname. Terwijl je een heel andere strategie moet toepassen als je marktaandeel wil kopen dan als je nieuwe technologie wilt overnemen.", aldus Van Erp.

 

"Gebrek aan ervaring en misplaatste zelfoverschatting zijn de belangrijkste redenen om dergelijke belangrijke stappen zo slecht voor te bereiden.", zegt Van Erp. "Veel overnames strelen vooral het ego van de directeur."

 

Uit het onderzoek komen duidelijke faalfactoren naar voren. "Vaak is er te weinig managementcapaciteit. Dan denkt de directeur dat hij de overname wel even naast zijn gewone werk kan doen", stelt Van Erp.

 

"Soms krijgen ze ook vanuit het niets een aanbod om een ander bedrijf te kopen. Dan denken ze al gauw: Nou, laat ik het maar doen, zo'n kans krijg ik niet gauw weer. En soms hebben ondernemers het gevoel dat ze niet meer terug kunnen. Dan vinden ze het zonde van al het geld dat ze al hebben besteed aan advocaten en andere adviseurs."

 

 

Baggeraar en slijtage, water en vuur?

 

Ondergetekende heeft het initiatief genomen om voor NVDO en CEDA een beweging op gang te brengen, waarmee onderhoud in de baggerindustrie op de agenda komt te staan bij beleidsbepalers. Er is inmiddels een werkgroep opgericht. Deze werkgroep heeft met succes, gezien de enorme opkomst bij de sessie, een bijeenkomst georganiseerd met bovenstaande titel. De sprekers hadden goede verhalen, met dank aan Johan Pennekamp voor het verslag.

 

Kees van den Berg van IHC ging in op de basale slijtageprocessen (abrasie, vervorming, cavitatie, corrosie) en toonde onder andere met verbluffende praktijkfoto's de voorspelbare slijtage van verscheidene baggeronderdelen door onjuiste instellingen (pompen, appendages, leidingen). Hij toonde aan hoe slijtage multiplicerend doorwerkt in de uiteindelijke productie-achteruitgang. Hij ging ook in op de mogelijke materialen voor de waaier en hun voor- en nadelen. Hij sloot af met innovatietrends en de ontwikkeling van voorspellende modellen en slijtage van beheermodellen. Een opmerkelijke conclusie was zijn stelling dat impact slijtage (vervorming) in de baggerindustrie een belangrijker fenomeen is dan abrasie. Kortom, een helder en toegankelijk slijtagecollege baggeren.

 

Arjan Tanis van Boskalis ging in op concrete baggeronderdelen die mede binnen Boskalis doorontwikkeld zijn in vorm en materiaalkeuze. Hij had vele materiaalmonsters meegenomen: ferro's, plastics (de poly's), keramiek en een veelheid aan composieten. Hij wijdde uit over 'sandwich-producten', coatings en legeringen (carbides) en de daarmee verbonden verwerkingsproblemen. Hij presenteerde vele praktijkvoorbeelden van oplossingen en 'zoekers' (= hot-spots van slijtage) in vrijwel alle baggerprocesstappen. Kortom, eveneens een zeer illustratief en goed onderbouwd verhaal.

 

Dick Knol van Trelleborg wijdde uit over de noodzaak van het toepassen van rubber in de baggerprocessen (vervormingen axiaal, lateraal, hoek, debietregeling en standtijd vergroting!). Hij gaf vele voorbeelden en ook vuistregels voor toepassingen. Twee one-liners van Dick: "Er is geen alternatief voor wanddikte (size matters)" en "langer is beter". Verder behandelde hij de innovaties van staal/rubbercombinaties met vele voorbeelden.

 

De aanwezigen waren het erover eens dat MiD een kennis- en kundeplatform moet worden. De presentaties zijn te vinden op www.mid-nl.org.

 

 

Tien kenmerken van de ideale interim manager

 

De ideale interim manager bestaat volgens Marjolein Risseeuw van Twynstra Gudde Interim Management. Zij heeft een profiel gemaakt van tien kenmerken waaraan een goede interim manager te herkennen is. Zie www.managersonline.nl.

 

 

Ruimte voor professionals is pure ideologische kitsch

 

De publieke dienstverlening wordt niet beter door professionals de vrije hand te geven. Expliciete gedragsregels zijn onontbeerlijk, betoogt Kees Kraaijeveld in de Volkskrant van 10 juni jl.

 

Er is in Nederland een brede stroming op gang gekomen die meer ruimte aan de professional wil geven. Maar is dit wel de juiste oplossing voor het juiste probleem? Professionals verdienen een professionele organisatie met expliciete gedragsregels. Volgens Kraaijeveld betreft negentig procent van de klachten bij de Nationale Ombudsman bejegening. Als de professionals de juiste mentaliteit zouden hebben, dan zouden er niet zoveel klachten zijn.

 

Cultuur moet je doen. De échte professional zal zijn medeverantwoordelijkheid moeten nemen voor het afspreken van regels en ruimte voor de eigen verantwoordelijkheid.

 

 

Contractbeheer en contractmanagement

 

Discontinuïteit, frustratie en irritatie binnen de organisatie van opdrachtgever en opdrachtnemer is vaak het gevolg van afspraken die niet goed geborgd of nageleefd worden. Nadere analyse leert dat in de afgesloten contracten deze problemen veroorzaakt worden door het niet zorgvuldig overdragen van de informatie en voorwaarden (organisaties hebben onvoldoende inzicht).

 

In een publicatie van NPPP van juni 2004 heeft de NEVI werkgroep Contractbeheer en Contractmanagement een aantal praktische tips en trucs verzameld om dit inzicht te verdiepen.

 

Twee definities willen wij u niet onthouden:

  1. Contractbeheer is het proces dat ervoor zorgt dat de juiste informatie op het juiste tijdstip op de juiste plaats is, ter ondersteuning van het gehele contract managementproces.

  2. Contractmanagement is het proces waarbij, op basis van de verkregen input, getekende contracten en wijzigingen hierop eenduidig worden vastgelegd, beheerd en bewaakt; teneinde volledige benutting van contracten te faciliteren en managementrapportages te genereren.

 

Onderhandelen: de regels van het spel

 

Goed onderhandelen is een kunst. Partijen hebben meestal tegengestelde wensen of belangen, maar zijn ook van elkaar afhankelijk. Om goed beslagen ten ijs te komen, zijn bepaalde spelregels van belang.

 

In het artikel van De Zaak van begin juni worden de spelregels en een aantal trucs besproken en een aantal tips gegeven. Zie www.dezaak.nl.

 

Kort wordt een in de praktijk zwaar onderschat punt aangetipt: "Onderhandelingen kunnen in een vergevorderd stadium niet zonder kosten stopgezet worden."

 

 

Onroerend goed onvoldoende benut

 

Nederlandse DGA's en managers denken niet goed na over het belang van hun vastgoed. Dit blijkt uit een periodieke Europese vastgoedstudie van Roland Berger Strategy Consultants. Tweederde van de Europese bedrijven ziet onroerend goed niet als strategisch instrument.

 

Bedrijven zijn, volgens Tijo Collot d'Escury, managing partner van Roland Berger, onvoldoende op de hoogte van de strategische mogelijkheden van onroerend goed. Bedrijven hebben in onroerend goed meer kapitaal dan ze denken. Onroerend goed kunnen ze beter inzetten om de groei van de onderneming te financieren of schulden af te lossen. Zie www.zibb.nl.