BMD NIEUWSBRIEF                                  MAART 2004

 

Geachte relatie,

 

Velen van u zijn bezig met de afwikkeling van de jaarrekening 2003. Sommigen kunnen goede cijfers voorleggen, maar velen hebben te kampen met een slecht resultaat. In dat laatste geval zal de vraag rijzen wat verstandig is: doorgaan of een andere koers gaan varen. Een andere koers varen, kan bijvoorbeeld door middel van verkopen, saneren, herfinancieren of het intensiveren van verkoopinspanningen. Met al deze gecompliceerde en belangrijke vraagstukken kan BMD u van dienst zijn.

In deze nieuwsbrief komen de volgende onderwerpen aan bod:

We hopen dat u deze uitgave weer met veel aandacht en plezier zult lezen.

 

Heeft u suggesties? Wilt u een bekende aanmelden of zich afmelden voor de nieuwsbrief? Bent u in het bezit van een persoonlijk e-mailadres in plaats van een postadres? Laat het ons weten via boodt@boodt.com of bel naar 078 69 909 75.

 

Met vriendelijke groet,

 

Kees Boodt

 

 

Overnames / fusies

 

Er worden momenteel de volgende bedrijven te koop aangeboden die werkzaam zijn op diverse gebieden:

De volgende bedrijven worden te koop gevraagd en zijn werkzaam in diverse gebieden:

Diverse ICT-bedrijven zoals hardware- en automatiseringsbedrijven, maar ook en bedrijfsterreinen worden gevraagd en aangeboden.

 

Enkele MBI-kandidaten zijn op zoek naar:

 

Enkele van de voorgaande profielen staan wat uitgebreider omschreven op de website www.beobe.nl. Van ieder bedrijf is een omschrijving beschikbaar. Wilt u meer informatie ontvangen? Neem contact met ons op.

 

 

Financiering

 

Wij zijn op zoek naar financiers voor:

 

Wilt u hierover meer informatie ontvangen? Neem contact met ons op.

 

 

Advies / interim management

 

BMD heeft een opdracht verworven om de stagnerende verkoop bij een verpakkingsproducent weer op peil te brengen. Samen met de dga wordt bij het managementteam meer nadruk gelegd op de gezamenlijke verkooptaak, klanten en concurrenten.

 

 

Toezicht op bestuur van de onderneming

 

De Commissie Corporate Governance (Tabaksblat) heeft in juni 2003 gerapporteerd over de code die zij hebben opgesteld. Een belangrijk onderdeel van deze code wordt gevormd door de aanbevelingen voor het hanteren van de verantwoordelijkheden op het gebied van het beheersen van de risico's die verbonden zijn aan de ondernemingsactiviteiten (www.commissiecorporategovernance.nl). Hieronder wordt dit onderwerp nader besproken.

 

De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het beheersen van de risico's die verbonden zijn aan de ondernemingsactiviteiten en voor de financiering van de vennootschap. De Raad van Bestuur rapporteert hierover en bespreekt de interne risicobeheersings- en controlesystemen met de Raad van Commissarissen en zijn audit commissie.

 

Om dit doel te bereiken, legt de Raad van Bestuur de volgende zaken ter goedkeuring voor aan de Raad van Commissarissen:

 

In de vennootschap is een goed intern risicobeheersings- en controlesysteem aanwezig. Als instrumenten van het interne risicobeheersings- en controlesysteem hanteert de vennootschap in ieder geval de volgende:

 

Het onderkennen en kwantificeren van risico's is een belangrijke verantwoordelijkheid van de bestuurders en commissarissen.

 

Risicomanagement is in veel ondernemingen nog onvoldoende ingevoerd. Zo meld het jaarverslag 2003 van STORK dat zij een directeur Risk Management hebben aangesteld die de lijnorganisatie begeleidt op risico-identificatie en preventie en dat gewerkt zal worden met strakkere regels voor risicobeheersing in projecten. Kennelijk is dit een belangrijk element in de bedrijfsvoering vanuit het bestuur.

 

Wat is globaal de aanpak bij een risicoanalyse? Gestart wordt met een analyse van de bedrijfsprocessen. Per processtap worden de volgende vragen gesteld:

 

Indien u meer wil weten, bel of mail ons.

 

 

Nederland fraudeland?

 

Wij Nederlanders verstoppen onze problemen graag. Dit bleek uit het optreden van premier Balkenende deze week. Hij stelde op basis van een brief van Transparency International vast dat Nederland niet corrupt is. In de Volkskrant van donderdag 11 maart jl. stelt de voorzitter van Transparency International Nederland dat Nederland weliswaar op de zevende plaats staat van landen die het minst corrupt zijn maar hij geeft daarbij aan dat dit onderzoek slechts gebaseerd is op een onderzoek naar de perceptie van corruptie.

 

Als topfunctionarissen problemen verstoppen of ontkennen dan worden zij ook niet opgelost. Het zou de minister-president sieren als hij zou erkennen dat wij een serieus probleem hebben. Het voornemen om fraude en misbruik harder aan te pakken heeft op deze manier weinig kans van slagen. Het recent gepubliceerde boek "Kreukbaar Nederland: Van bouwput tot beerput" en andere fraudedossiers leveren een onthutsend beeld op van de publieke moraal.

 

Maar hoe moet het beter?

 

Manfred Kets de Vries stelt in een recent interview met het tijdschrift Management Team dat hij te veel concentratiekampen in bedrijven ziet.

 

Ook professor Hubert Rampersad is van mening dat de slavernij in organisaties nog steeds niet is afgeschaft. De gevolgen hiervan zijn: hoog ziekteverzuim, beperkte motivatie, lage arbeidsproductiviteit, stress, burn-out, etc. Hij wil daarom het internationaal bedrijfsmanagement voortaan beter laten aansluiten bij het gewone leven. Er bestaat volgens hem wereldwijd een enorme kloof tussen de manier waarop mensen met hun collega's op het werk omgaan en de manier waarop ze met hun vrienden en gezin omgaan. Wat dit laatste betreft worden vriendelijkheid, tolerantie enzovoorts niet beschouwd als sentimenteel en "soft", maar als smeerolie voor de relatie.

 

Hij vraagt zich af waarom we dit niet kunnen doortrekken naar het bedrijfsleven. Hij wil de kloof tussen deze beide opvattingen verkleinen omdat hij van mening is dat dit de oplossing is voor de problemen van nu en van morgen. Hij wil managers laten beseffen en hun inzichten verschaffen omtrent de ethische plichten die ze jegens hun medewerkers hebben en hoe ze dit expliciet moeten maken zodat het een 'way of life' wordt. Hij is van mening dat de medewerkers op de eerste plaats moeten staan, daarna de klanten en dan pas de aandeelhouders (en niet andersom zoals nu wereldwijd gebeurt). Dit is een ernstige misvatting. Daarom zet hij zich volledig in voor ethisch handelen en wereldwijde afschaffing van de slavernij binnen organisaties. Voor het volledige artikel verwijs ik naar: http://www.qmconsulting.nl/eng/Award%20winning%20article%20Rampersad.htm.

 

Ik ben ervan overtuigd dat bovenstaande aanpak tot betere resultaten zal leiden bij het voorkomen en bestrijden van corruptie.