BMD NIEUWSBRIEF                     SEPTEMBER 2003

 

Geachte relatie,

 

De zomermaanden zijn weer voorbij en de drukke najaarsmaanden komen er weer aan. Economisch gezien zijn de eerste signalen afgegeven dat het beter zal gaan. Veel bedrijven hebben echter vanwege het anticyclische gedrag van de economie hun dieptepunt nog niet bereikt of zijn daar dichtbij. Voor deze bedrijven betekent dit de juiste maatregelen selecteren en uitvoeren. Verder is gebleken dat voor velen de zekerheid van het in functie blijven van een vaarweg, het droog blijven van de locatie of het instandhouden van de energievoorziening minder zeker is dan tot op heden werd aangenomen.

 

In dit eerste nummer van de tweede jaargang van de BMD Nieuwsbrief vindt u de volgende onderwerpen:

We hopen dat u deze uitgave weer met veel aandacht en plezier leest.

 

Heeft u suggesties? Wilt u een bekende aanmelden voor de nieuwsbrief of zich afmelden? Bent u in het bezit van een persoonlijk e-mailadres in plaats van een postadres? Laat het ons dan weten via boodt@boodt.com of bel naar 078 69 909 75.

 

Met vriendelijke groeten,

 

Kees Boodt

 

 

Overnames / fusies

 

Er worden momenteel de volgende bedrijven werkzaam in verschillende gebieden te koop aangeboden:

Er worden ook bedrijven in de volgende branches te koop gevraagd:

 

Diverse ICT-bedrijven (hardware- en automatiseringsbedrijven) en bedrijfsterreinen worden gevraagd en aangeboden.

 

Enkele MBI-kandidaten zijn op zoek naar:

 

 

Interventies

 

Het gaat economisch nog steeds niet geweldig. Veel bedrijven breken zich het hoofd over mogelijke interventies. Hieronder volgen een aantal belangrijke elementen die voor u en uw bedrijf een waardevolle bijdrage kunnen leveren. Wij zijn van mening dat een interventie uitgevoerd moet worden door (interim)managers die daar ervaring in hebben, aangezien dit een zeer belangrijke activiteit is.

 

Crisismanagement is een belangrijk element bij het uitvoeren van interventies. Het bestaat uit een aantal componenten waarvan hieronder de belangrijkste worden toegelicht:

Heeft u interesse in de mogelijkheden met betrekking tot interim management? Neem contact met ons op.

 

 

Nieuwe baggeralliantie i.o.

 

In Nederland zijn veel watergangen zover dichtgeslibd dat het functioneren ervan wordt aangetast. De beheerders en andere belanghebbenden zijn in toenemende mate van mening dat baggerwerk noodzakelijk is.

 

Het voorbereiden en uitvoeren van baggerwerken vergt veel specifieke informatie over lokale omstandigheden met betrekking tot verontreinigingen in de baggerspecie, geschikte bergingslocaties, verwerkingsmogelijkheden en de vereiste vergunningen om tot uitvoering over te kunnen gaan. Het beperken of voorkomen van hinder voor omwonenden of het voorkomen of beperken van schade aan ecologisch gevoelige gebieden is hierbij van groot belang.

 

Bij veel waterschappen en gemeenten bestaat een gebrek aan kennis op het gebied van baggerwerken, omdat deze werkzaamheden niet vaak voorkomen. De samenleving heeft zich zodanig ontwikkeld dat milieu-incidenten en het niet beheersen van de kosten door organisaties niet meer geaccepteerd worden. Om dit probleem op te pakken is een landelijk dekkende samenwerkingscombinatie opgericht tussen BMD uit Alblasserdam, Demas (www.demas.nl) uit Waddinxveen en Nabag (www.nabag.nl) uit Stadskanaal die uitstekend in staat is om deze klussen voor te bereiden uit te (laten) voeren.

 

Door de meer dan twintig jarige (inter)nationale onderzoek- en testervaring en praktijkervaring in zowel voorbereiding, ontwerp, directievoering UAV, projectrealisatie (ook als aannemer) en projectevaluatie heeft eerdergenoemde combinatie een brede praktische kijk op de uitvoering van de benodigde uit te voeren werkzaamheden en kan iedere rol in elk stadium van een baggerproject vervult worden en kan deskundig geadviseerd worden bij baggertechnische vraagstukken.

 

De samenwerkingscombinatie is in staat om namens de opdrachtgever leiding te geven aan complexe ontwikkelings- en realisatieprojecten en gebruikt haar expertise en ervaring om de kwaliteit van het proces en het resultaat te optimaliseren. Intensieve samenwerking tussen opdrachtgevers, projectmanagers moet leiden tot een optimaal resultaat.

 

Het realiseren van omvangrijke projecten is een complexe opgave. Er moet met veel aspecten en belangen rekening gehouden worden. Om in dit spanningsveld de regiefunctie in te vullen, is het van belang om over inhoudelijke kennis en ervaring te beschikken en tevens het vermogen te hebben om partijen tot elkaar te brengen en met elkaar te laten samenwerken. Wij kunnen u van de benodigde kennis en ervaring voorzien.

 

Enkele voorbeelden van projecten welke we inmiddels uitgevoerd en afgerond hebben:

 

Het unieke van de combinatie van drie personen (bedrijven) is dat zij zeer ervaren, slagvaardig en onafhankelijk zijn, maar ook dat zij aan elkaar complementair zijn met betrekking tot de volgende activiteiten:

 

De combinatie realiseert zich dat er zeer veel kleine werken, met per werk een sterk wisselende logistieke situatie, voorbereid en uitgevoerd moeten worden, waardoor de span of control gericht op efficiency in alle stadia van de deelprojecten bijzondere aandacht verdienen.

 

Gezien de aard van het werk voorziet de combinatie dat de technische aandacht vooral gericht zal moeten zijn op het in kaart brengen van de mogelijke alternatieven met betrekking tot de berging van de gebaggerde specie en het identificeren van specieklassen die om grondmechanische of milieutechnische redenen een bijzondere aanpak vereisen.

 

De bestuurlijke problematiek van het afvoeren, storten en/of verwerken van de gebaggerde specie hoort hier ook bij. Doel is om zoveel mogelijk gebiedseigen specie binnen het gebied een nieuwe functie te geven.

 

Heeft u een dergelijk baggerprobleem? Neem contact met ons op.

 

 

Zet onderhoud aan infrastructuur op de kaart!

 

 

Bovenstaande vragen komen in toenemende mate aan de orde. Het gevolg hiervan is vaak dat organisatie verandertrajecten worden opgestart. Maar waarom??? In deze verandertrajecten krijgen managers te maken met vraagstukken als:

 

Door de vele mislukkingen in het verleden ontstaat er veel onrust in organisaties en is er vaak sprake van een negatieve uitstraling voor de betrokken diensten en bedrijven. Ondanks de zorg die door politiek, bestuur, (interim)managers, opleiders en medewerkers besteed wordt aan deze gecompliceerde vraagstukken en de daarvoor bedachte veranderingen is een verbetering van de prestaties door de betrokken organisatie over het algemeen niet of nauwelijks merkbaar en is de betrokkenheid bij de vereiste veranderingen beperkt.

 

De vicieuze cirkel van de tot op heden weinig effectieve nieuwe wetten, reorganisaties, fusies, overnames, opsplitsingen en afstoting, met als doel om bijvoorbeeld met meer marktwerking, commerciëler, met betere service, in betere harmonie, sneller, met meer ownership, met een bredere verantwoordelijkheid te kunnen opereren, moeten worden doorbroken.

 

Maar hoe dan? De organen en organisaties die betrokken zijn, hebben toch over het algemeen voldoende expertise om hun positie te continueren of toch niet?

 

Naar mijn mening zijn deze organen en organisaties tot op heden niet of nauwelijks in staat om samen met elkaar te opereren in een steeds complexer wordende markt en dan zodanig dat de juiste dingen op de juiste momenten gebeuren en rekening houdend met elkaars belangen. Dit omdat de centrale sturing die in vrijwel al deze organisaties intern en extern gehanteerd wordt in deze tijd niet meer toereikend is. Door de complexiteit van verhoudingen en de verandersnelheid van gebeurtenissen is deze manier van organiseren vastgelopen. Ze kan leiden tot ernstige fouten, zoals blijkt uit de recente gebeurtenissen.

 

Bovendien wordt, ondanks allerlei ondersteunende opleidingsprogramma's en vragen als: "Wordt Nederland dommer of stellen we dommere vragen?", de betrokkenheid van degenen die de oplossingen moeten bedenken en realiseren steeds geringer en ontstaat zelfs de situatie dat de nieuwe instroom aan mensen in bepaalde branches stagneert. Maar is er dan een betere manier van veranderen?

 

Het recept is eenvoudig en bestaat uit een aantal basisingrediënten:

 

In het voorgaande is al gesteld dat niet de macht over een organisatie belangrijk is maar de mate waarin men erin slaagt de regie te voeren. Het is daarbij belangrijk om de volgende punten in acht te nemen:

Gedreven door mijn zorg over onze afkalvende economische positie, de ontwikkeling van het technologieklimaat in Nederland en in het bijzonder het klimaat waarin infrastructuurbelangen geplaatst zijn, vindt ik dat de directe belanghebbenden bovengenoemde middelen, informatie maar ook een aantal cases aangereikt moeten krijgen om ook in de toekomst beter maatschappelijk uit de voeten te kunnen, teneinde gezamenlijk weer een vooraanstaande positie in de wereld te kunnen veroveren. Samen met een aantal KIVI-leden hebben wij daarom een workshopreeks en een congres georganiseerd. Zie voor meer informatie: www.kivi.nl en kies voor bedrijfskunde en vervolgens voor Veranderen: sturen, ondergaan.

De verbeterdoelen die mij voor ogen staan, zijn de volgende:

 

1. Bedrijven / instituten inzicht geven in: 

2. Bedrijven / instituten helpen met het toepassen van inzichten in veranderingsprocessen en het construeren en implementeren van een veranderingsplan.

3. Bedrijven / instituten, die zich in veranderingssituaties bevinden, de mogelijkheid geven om met ervaringsdeskundigen en opleiders het verandertraject te simuleren, zodat zij in de praktijk beter en sneller met dergelijke situaties om kunnen gaan.

 

Heeft u vragen over de onderwerpen of het programma? Neem contact met ons op.

 

 

Bedrijfszekere energievoorziening

 

Het ziet ernaar uit dat de leveringszekerheid van energie in de toekomst zal afnemen door allerlei oorzaken. Een grotere zekerheid is mogelijk door een eigen energievoorziening voor bedrijfseenheden die economisch een groot verlies zullen leiden als er een break-down is of door (sharing) contracten met een zekere of een back-up voorziening. Wij kunnen u over dit onderwerp uitvoerig adviseren!

 

 

Advies

 

Het afgelopen kwartaal hebben wij de volgende opdrachten op het gebied van advies opgestart en/of afgerond:

 

 

Projectontwikkeling

 

Het afgelopen kwartaal hebben wij de volgende opdrachten op het gebied van projectontwikkeling opgestart:

 

 

Transitie naar een duurzame energiehuishouding

 

Van het Ministerie van Economische Zaken heeft Novem de opdracht gekregen om een beleidsvoorstel voor de transitie naar een duurzame energiehuishouding op te stellen. BMD werkt mee aan het opstellen van een visie met streefbeelden voor 2040 en het ontwikkelen van transitiepaden voor de volgende projecten:

In oktober worden bovenstaande werkzaamheden afgerond. Zie voor meer informatie www.energietransitie.nl.