BMD NIEUWSBRIEF                                                                SEPTEMBER 2006

 

Geachte relatie,

 

Voor de meeste van ons is de vakantie weer achter de rug en is de realiteit van alle dag weer actueel. De ontspannende periode is al weer op de achtergrond geraakt.

 

Uw auteur heeft in de vakantie niet alleen natuur en cultuur gesnoven maar ook inspiratie opgedaan en wil die met u delen. Zoals gebruikelijk wordt gestart met een overzicht van de portefeuille overnames en wordt de rol van de overname adviseur besproken. Samenwerking is voor maatschappelijke projecten snel uitgesproken maar de realisatie ervan laat vaak te wensen over. In het boek fysica van de samenwerking wordt een goed overzicht en inzicht gegeven in deze problematiek. Kasten worden vol geschreven over management. Toch weer een aantal opvallende artikelen gevonden. Een eye-opener is ook de verhandeling over vrouwelijke interim-managers. Maar ook het falend leiderschap is ondanks de vele beschikbare opleidingen en publicaties een punt van zorg evenals het vertrouwen in medewerkers. Ook het politieke en financiële ondernemersklimaat in Nederland komt aan de orde. Ter lering en vermaak de tien meest gemaakte sollicitatieblunders. Het congressen en workshop seizoen is weer gestart. Wij lichten er twee uit: één is een vooruitstrevend Rotterdams initiatief, het ander een aanbevelenswaardig verenigingsinitiatief.

 

U vindt in deze nieuwsbrief de onderwerpen:

Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen of suggesties voor onze nieuwsbrief? Wilt u een relatie of bekende aanmelden of zich afmelden voor deze nieuwsbrief? Bent u in het bezit van een persoonlijk e-mailadres in plaats van een postadres? Laat het ons weten via boodt@boodt.com of bel naar 078 69 909 75.

 

Met vriendelijke groet,

 

Kees Boodt

 

 

Overnames

 

Te koop

Gezocht

Zie www.bedrijfsovernamebeurs.nl voor enkele profielen van bovenstaande bedrijven. Ga naar Professionele bemiddelaars / Boodt Management Deelneming B.V.

 

 

FYSICA VAN DE SAMENWERKING II, KRACHTENFUSIE IN DE INRICHTING VAN NEDERLAND

 

Een ondanks de dikte zeer aan te bevelen boek van Veen Magazins, ISBN 908571026x.

 

Waar gaat dat boek over:

Een goede infrastructuur en ruimtelijke inrichting zijn van cruciaal belang voor de sociale, economische, ecologische en internationale ontwikkeling van Nederland in de 21e eeuw. Het realiseren hiervan is een complexe opgave. Omdat de overheid nu eenmaal proceduregericht is, mag niet verwacht worden dat zij de complexe opgave echt oplost. De auteurs van dit boek zien een alternatief: Burgers, Bestuurders, Bureaucraten en Bedrijven (de 4B's) moeten intensief samenwerken. Om de samenwerking bij maatschappelijk relevante projecten goed te laten verlopen, introduceren de vijfentachtig auteurs van dit boek een praktisch instrument met de bijbehorende methoden: "De publieke schijf van vijf". Instrument en methoden zijn gebaseerd op vijftien jaar onderzoek en praktijkervaring. Wie instrument en methoden toepast, hetzij in de ruimtelijke inrichting, hetzij in andere publieke kwesties, zal ondervinden dat grote projecten niet steeds meer energie hoeven te kosten. Integendeel, dat ze juist maatschappelijke energie creëren.

 

In de Nieuwsbrief van december 2003 werd het door ondergetekende op 2 december 2003 het KIVINIRIA congres 'Veranderen: sturen, ondergaan' georganiseerd. Een der sprekers, Erica Rietveld heeft daar haar visie verkondigd over organisaties als netwerken van mensen met verschillende ambities en opportunistisch gedrag. Zij heeft daarover met een mede auteur een boek geschreven. Zij hebben daarin beschreven "hoe je in een dergelijke omgeving opereert" en "hoe je toegevoegde waarde creëert in een dergelijke omgeving". Thema uitgeverij van Schouten & Nelissen, ISBN 9058713628.

 

 

De externe adviseur bij bedrijfsoverdrachten in het MKB

 

Het rapport focust op het proces van bedrijfsoverdracht in het Nederlandse MKB. Hoe regelen oude en nieuwe ondernemers deze transitie, en specifiek: hoe worden externe adviseurs betrokken, waarom gebeurt het, en welk effect heeft dit?

 

Uit het onderzoek door drs. S.C. Oudmaijer en Dr. J. Meijaard van EIM BV en gepubliceerd in juni j.l. blijkt dat in slechts één op de tien gevallen adviseurs, die gespecialiseerd zijn in bedrijfsoverdrachten daadwerkelijk worden betrokken bij het proces van bedrijfsoverdracht in het MKB. Dat is jammer want de belangrijkste toegevoegde waarde van de externe adviseur is dat hij/zij zorgt voor een goed verloop van het overnameproces.

 

Een opmerkelijke conclusie die getrokken wordt is dat onderzoekers zowel een positieve als een negatieve relatie vinden tussen het gebruik van een externe adviseur in het overdrachtsproces en de post-overdrachtsomzetgroei en productiviteit, althans dit blijkt uit hun enquête. De onderzoekers geven aan dat een belangrijke oorzaak hiervoor kan zijn dat de periode die het onderzoek bestrijkt te kort is en verder dat de commerciële winst en winst voor belastingen niet correct zijn weergegeven.

 

Blijkbaar en jammer genoeg is dat onderzoek niet volledig genoeg geweest.

 

In de BMD nieuwsbrief van december 2003 is het boek van Maarten van de Kimmenade 'Verkoop van een familiebedrijf' besproken. Het boek (ISBN 90-807379-5-X) geeft een goed beeld van een aantal objectieve maar ook subjectieve (emotionele) dilemma's waarmee de Dga en/of zijn familie te maken heeft bij de verkoop van een familiebedrijf. Er worden een aantal oorzaken besproken waarom het minder goed gaat na de overname. De eindconclusie is echter dat de winst bij 35% (sterk) is afgenomen.

 

 

Vrouwen zijn succesvollere interim-managers

 

In managersonline.nl van 17 augustus j.l. stond dit opvallende artikel. Vrouwelijke managers zijn overtuigender, flexibeler en krijgen zaken sneller geregeld dan hun mannelijke collega's.

 

Uit het onderzoek van het Britse Executives Online blijkt dat vrouwelijke interim-managers uitstijgen boven hun mannelijke collega's:

Hun slechtste eigenschap is echter hun onzekerheid. Dames met ambitie weten nu waar ze aan moeten werken!

 

 

De zeven oorzaken van falend leiderschap

 

Douglas Ready van het International Consortium for Executive Development Research vat de zeven hoofdoorzaken volgens Management Executive als volgt samen:

  1. Slecht management van stakeholders

  2. Onvermogen om evenwicht te bereiken tussen diversiteit (uiteenlopende standpunten) en eensgezindheid (homogene groep)

  3. Leider kan bedrijfsstrategie niet helder onder woorden brengen of voert deze slecht uit

  4. Leider verliest kritische massa volgelingen

  5. Leider luistert niet naar anderen

  6. Manager corrigeert eigen fouten en stijl onvoldoende

  7. Manager opereert niet in overeenstemming met de waarden van het bedrijf.

 

Een kritisch klankbord kan helpen deze eigenschappen te verbeteren. BMD kan deze dienstverlening leveren.

 

 

Manager vertrouwt thuiswerker niet

 

Management Team publiceert op 17 augustus de resultaten van een door Mitel uitgevoerd onderzoek.

 

Bijna de helft van de ondervraagde managers gaf aan telewerken niet te gebruiken omdat onduidelijk is of wel of niet gewerkt, voldoende lang en voldoende hard wordt gewerkt. De manager zou toch moeten weten wat de prestaties van zijn medewerkers moeten zijn.

 

Jammer dat door dergelijke percepties belangrijke ontwikkelingen en vooruitgang worden geremd.

 

 

Overheid steunt creatieve technologie start-ups

 

Investeerders in creatieve technologie start-ups voor bijvoorbeeld innovaties in de game industrie of ip-tv, kunnen binnenkort rekenen op financiële steun van de overheid.

 

Er is een budget van 3,2 miljoen euro gereserveerd voor investeringsfondsen die zich op technostarters richten, zo meldt Emerce. Het actieprogramma van het ministerie van Economische Zaken en het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen heet Technopartner en valt binnen de overheidsdoelstellingen om de groei van de creatieve sector te stimuleren.

 

"Het is voor start-ups in de creatieve en technologische hoek moeilijk om kapitaal te krijgen", zegt Dominique Becker Hoff van Technopartner. Deze zogenaamde seed-facility bestaat al sinds 2005, maar er is nu een extra budget van 3,2 miljoen euro vrijgemaakt voor fondsen die zich specifiek richten op technostarters in creatieve sectoren. Tot 15 oktober kunnen investeringsfondsen een aanvraag indienen.

 

Criteria voor de fondsen zijn: een starter die niet langer dan 5 jaar bij de KvK is ingeschreven en daarnaast moet de onderneming gebaseerd zijn op een technologische vinding of een nieuwe toepassing van een bestaande technologie.

 

Voorbeelden die genoemd worden zijn web design bureaus, game ontwikkelaars, bedrijven die zich bezighouden met vernieuwende DVD-producties, game ontwikkelaars en bedrijven die zich richten op crossmediale toepassingen of op de koppeling van televisie met internet. "Bedrijven die zich puur op content richten, vallen niet direct onder de definitie technostarter", zegt Becker Hoff.

 

 

Zorg bij DNB over luchtbel durfkapitaal

 

De Nederlandse Bank (DNB) start samen met andere banken een onderzoek naar de invloed van private equity op de financiële stabiliteit in Europa.

 

De toezichthouder maakt zich zorgen over wat er gebeurd als de rente snel stijgt. Goedkope overname kredieten vormen dan een groot risico voor overgenomen bedrijven.

 

Bron: www.fd.nl.

 

 

Wijn staakt subsidie op groene stroom

 

Minister Joop Wijn van Economische Zaken zet per direct een streep door de subsidieregeling voor nieuwe duurzame energieopwekking.

 

Opnieuw wordt door EZ aangetoond dat zij geen consistent beleid voeren. Voor investeerders een belangrijke reden om geen zaken te doen met deze overheid.

 

Wordt SenterNovem nu ook opgeheven?

 

Bron: www.volkskrant.nl.

 

Nederland kán winnen

 

Het gezamenlijke document van MKB-Nederland en VNO-NCW 93 adviezen van ondernemend Nederland voor 2007-2011 is het lezen zeker waard.

De voorstellen kort samengevat:

 

Bureaucratie verstikkend voor bedrijven: Wereldbank kapittelt Den Haag

 

Nederland blinkt uit in een overdaad aan bureaucratie. Volgens de Wereldbank gaat 11% van het overheidsbudget op aan regulering van bedrijven. 'Dat is veel te veel', zegt Wereldbank-econoom Caralee McLiesh. McLiesh is een van de auteurs van het begin september verschenen Wereldbank-rapport 'Doing Business 2007'. In een interview met Het Financieele Dagblad stelt zij: 'Als de ambtenarij in Nederland met 15% wordt teruggebracht.

 

Deze constatering sluit aan bij de verkiezingsprogramma's van alle grote politieke partijen. Ook hierin wordt gepleit voor een radicale terugdringing van de administratieve rompslomp voor ondernemers. CDA, PvdA, VVD, GroenLinks en SP denken miljarden te kunnen besparen op het overheidsapparaat.

 

De Wereldbank identificeert naast de bureaucratie nog negen andere factoren die van belang zijn voor het gemak waarmee ondernemers zakendoen in een land. Nederland blijkt bij een vergelijking van 175 landen uit te komen op een 22ste plaats, vlak na Duitsland en even voor Zuid-Korea. In Singapore blijken bedrijven het prettigst zaken te kunnen doen.

 

Goede punten van Nederland zijn volgens de Wereldbank het gemak waarmee handel kan worden gedreven met het buitenland, een goede faillissementswetgeving en een ruime beschikbaarheid van kredietfaciliteiten. Zwakke punten liggen, naast de hoge administratieve lasten, op het terrein van de belastingwetgeving, bescherming van investeerders en flexibiliteit van de arbeidsmarkt.

 

De zwakke punten zorgen ervoor dat het gat met opkomende economieën kleiner wordt. Nederland wordt in sommige gevallen zelfs gepasseerd. Zo staan Thailand, Estland, Litouwen en Puerto Rico boven Nederland. Volgens McLiesh kan Nederland dan ook nog veel vooruitgang boeken. Een van de meest voor de hand liggende hervormingen ligt in een beter gebruik van internet. "Als bedrijven meer zaken, zoals het vastleggen van eigendomsrechten, douaneformaliteiten en belastingen, kunnen regelen via internet dan scheelt dat veel tijd, werk en ergernis".

 

 

Randstad ontbeert slagkracht

 

De grote vier steden Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht de zogenaamde G4 hebben een commissie Burgmans (bestuursvoorzitter Unilever) ingesteld.

 

Volgens de commissie is de bestuurlijke besluiteloosheid een van de oorzaken dat de Randstad op economisch gebied achterblijft bij concurrerende regio's buiten Nederland.

 

Er moet snel tot de hervorming van het Randstadbestuur worden overgegaan. Of dat ook daadwerkelijk gaat gebeuren valt nog te bezien want uit andere groepen belanghebbenden zoals provincies komen ook adviezen waarbij nog steeds sprake is van versnippering.

 

Bron: www.volkskrant.nl.

 

 

Besparingen op bureaucratie rammelen

 

Volgens Minister Gerrit Zalm rekenen politieke partijen zich rijk met bezuinigingen op bureaucratie in verkiezingsprogramma's. de PvdA heeft een besparing ingeboekt welke overeenkomst met vijfduizend minder beleidsambtenaren terwijl er maar ongeveer tienduizend zijn.

 

Veel politieke partijen beloven de bureaucratie aan te pakken. Als het maar niet gaat zoals met het afschaffen van de hoge regeldruk want die is nadat er over nagedacht is alleen maar toegenomen.

 

Bron: www.fd.nl.

 

 

Tien fatale CV-fouten

 

Mnagement Recuiters International zette de tien meest gemaakte sollicitatieblunders op een rij:

  1. Fouten in de spelling en grammatica

  2. Overkill aan informatie

  3. Vage omschrijvingen

  4. Kopieerwerk

  5. Gekleurd papier gebruiken

  6. Gebruik van clichés en buzzwords

  7. Vermoeiende details

  8. Onduidelijkheid over geslacht

  9. Liegen

  10. Onduidelijke doelen en motieven.

Bron: www.planet.nl.

 

 

Het ZakenFestival Rotterdam

 

Van 25 t/m 27 september is het ZakenFestival Rotterdam voor de zevende keer losgebarsten. Het festival biedt ondernemers de ideale kans om elkaar te ontmoeten én hun kennis te vergroten door het bijwonen van workshops. Het thema dit jaar was 'Rijk in Rotterdam', onderverdeeld in de subcategorieën Commercieel, Spiritueel en Multicultureel. Kortom, ook dit jaar vond iedere ondernemer wat 'ie zocht!

 

In de workshop 'Kansen zien en kansen pakken' kregen de deelnemers de kans om vanuit commerciële, spirituele en multiculturele invalshoek die vragen te stellen die hen als ondernemer (m/v) bezighouden. Het uitgangspunt van deze bijeenkomst was om met een 'rijk gevoel' naar huis te gaan.

 

Op de laatste dag van het ZakenFestival Rotterdam in het Beurs World Trade Center Rotterdam, werd de felbegeerde Ondernemersprijs 2006 uitgereikt. Deze uitreiking was wederom een spetterend evenement. De Rotterdamse Ondernemersprijs 2006 is vernieuwend, verrassend en in de sfeer van Rotterdam Durft en is toegekend aan: Pieter de Zwart Coolblue BV.

 

 

Smart Energy Mix Congres

 

Donderdag 12 oktober wordt door KIVI-NIRIA het bovengenoemde congres georganiseerd. Afnemende voorraden, toenemende vraag, milieu, kosten en zekerheid van levering: energievoorziening is al heel lang een veelbesproken onderwerp. KIVI-NIRIA presenteert de oplossing: www.smartenrgymix.nl.

 

Het bezoeken zeker waard en een goede reden om lid te worden. wellicht ontmoeten wij elkaar daar!

 

 

Wereldwijde concurrentiepositie Nederland verbetert

 

De concurrentiepositie van Nederland is verbeterd. Ons land is met twee plaatsen gestegen, van elf naar negen, op de Global Competitiveness Index.

 

Bron: www.fd.nl.

 

 

Slotwoord

 

Voorzover nu te overzien is de bedrijvigheid in Nederland weer aardig op gang aan het komen. Mogelijk dat wij u kunnen helpen om die beweging beter op te pakken wij willen daarover graag met u in overleg treden.

 

Het komend kwartaal zal overigens weer snel voorbij vliegen en als de volgende nieuwsbrief verschijnt dan is iedereen druk bezig met de voorbereidingen voor de kerst. Indien u ideeën heeft voor die Nieuwsbrief of voor verbetering dan houden wij ons aanbevolen.